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汪夢，現(xiàn)任工程履約管理部項目工程履約管理中心經理，先后多次獲得志德巖土年度“三八紅旗手”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀中心經理”“杰出員工”、二十周年“榜樣人物”等殊榮。她不僅具備出色的業(yè)務水平，更有強烈的事業(yè)心和高度的責任感；她以踏實可靠的工作作風，勇于擔當?shù)木?，始終堅守“把錢用在刀刃上”的原則，不斷探索和思考如何有效降低公司成本，以精益求精的態(tài)度和真誠奉獻的精神，詮釋了“員工創(chuàng)造利潤、企業(yè)創(chuàng)造價值”的企業(yè)核心價值觀。

? 勤勉盡責 不辭辛勞

近年來，隨著經濟下行壓力加大，巖土工程行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，如收款困難、利潤壓縮等。汪夢作為工程履約的骨干力量，在分供商選擇工作中，堅持按“多源比價”的制度執(zhí)行，在保證質量的前提下合理控制成本；同時，她持續(xù)對公司分供商資源庫進行更新和擴充，有效保障各項材料和勞務班組的順利進場，全力助推各項目高效履約。

2017年，在環(huán)保政策要求下，全國多地砂石行業(yè)經歷了必要的調整與優(yōu)化，部分地區(qū)的砂石生產受限，這也給商混攪拌站的原材料供應帶來了一定程度的壓力。面對項目部商混分供商供應不穩(wěn)定的情況，汪夢想盡各種辦法，不放過任何機會，甚至親身追蹤商混罐車尋找正在生產的商混站，功夫不負有心人，她先后成功為公司引入了15家新的商混站并建立合作關系，后續(xù)通過深入溝通與協(xié)商，進一步優(yōu)化付款條件，從而實現(xiàn)互利共贏的合作新模式，確保了項目部商混的供應，保障了項目的正常運轉和生產效率。

? 敏銳洞察 精準執(zhí)行

汪夢自負責工程履約工作以來，始終堅持以質量、價格和效率為優(yōu)先原則，及時開展分供商管理，控制采購進度，并高效處理各種突發(fā)情況。這些工作確保了材料和人工供應的穩(wěn)定性，為公司的有序運營和健康發(fā)展提供了有力支持。 

2016年春節(jié)期間，汪夢通過與鄰居交流得知成都某石油庫柴油批零價差較大的信息后，迅速采取行動，多次前往了解具體情況。通過與分供商的多次談判，成功使柴油供應價格下調了0.1元/升，付款方式也由先款后貨調整為月結；不僅如此，為了再進一步降低采購成本，引入新的競爭機制，她通過不斷地聯(lián)系和溝通，于同年5月又成功引進了一家柴油供應價格下調了0.2元/升的分供商。汪夢并未滿足于此，通過她的深入交流，原先的分供商亦將價格調整至適宜的區(qū)間。正是汪夢對市場機遇的敏銳洞察力和果斷執(zhí)行力，同時運用創(chuàng)新性的策略，成功實現(xiàn)了成本降低和效益提升，增強了公司的市場競爭力。

? 攻堅克難 勇于挑戰(zhàn)

近年來，受宏觀經濟調整、政策調控以及市場需求變化等多重因素的影響，部分房地產企業(yè)在資產端面臨著去存量的調整壓力，在負債端面臨著財務結構的優(yōu)化需求，志德巖土也接收了一定量的工抵房。面對將工抵房轉換為現(xiàn)金流的巨大挑戰(zhàn)，汪夢帶領團隊迎難而上，積極思考并穩(wěn)步推進工抵房的去存工作。

在此過程中，汪夢帶領著團隊伙伴深入分析分供商的情況，綜合考量應付款金額、區(qū)域位置及財務狀況，并結合實際精選推薦地理位置優(yōu)越、戶型優(yōu)良的房源，以解決分供商的實際困難，為他們排憂解難，贏得理解和支持。為了促成分供商接受工抵房的方案，汪夢和她的團隊需要持續(xù)與分供商溝通并耐心解釋，有時甚至需要長達一年的時間。這一系列細致入微的工作，體現(xiàn)了汪夢團隊在應對挑戰(zhàn)時的專業(yè)素養(yǎng)和不懈努力。

初心不改、玉汝于成。汪夢憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，在平凡的崗位上完美詮釋了責任與擔當。在未來的道路上，她將繼續(xù)朝著更高更遠的目標堅實邁進，不斷為志德巖土發(fā)展添磚加瓦，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。